Работать с управленческим учетом сейчас полезно любому бухгалтеру. Собрали в подборку коротко главные тезисы.

1. Спад доходов компании за последние несколько лет

Доходы падают, значит, процессы внутри компании работают неправильно. Здесь важно сократить расходы.

2. Нестабильный денежный поток

Если у вас есть запас налички, то это может указывать на то, что счета рассчитываются, но новых работ не так много. А нехватка налички говорит, что компания не выставляет счета за работу или товары.

3. Рост дебиторки

Обратите внимание на более высокие обязательства по сравнению с активами. Некоторые организации имеют постоянный поток активов и пассивов, поскольку их бизнес не зависит от сезонных сдвигов или менее подвержен влиянию рынка.

4. Валовой прибыли стало меньше

Маржа прибыли должна учитывать не только затраты на производство продукта, но и дополнительные деньги для покрытия операционных расходов.

5. Рост отношения долга к собственному капиталу

Он указывает на то, что компания берет больше долгов, чем может выдержать.

Еще больше о том, как вести грамотный управленческий учет, эксперты Клерка рассказывают в нашем самом популярном курсе повышения квалификации по управленческому учету.

Курс подойдет бухгалтерам, финансовым директорам— будет много полезной информации, готовых таблиц Excel и шаблонов.

Хочу посмотреть бесплатный урок, подойдет ли мне курс?

Повышаете квалификацию один месяц. В конце проходите аттестационную работу и получаете удостоверение ФИС ФРДО на 140 ак. часов.