10 директорских «хочу», которые может исполнить бухгалтер с помощью управленки

Запрос собственницы был следующий: «Почему бизнес зарабатывает, а денег нет?», – рассказывает Нелли Лаушина.

Из месяца в месяц вылезали кассовые разрывы: чтобы заплатить за аренду или поставщикам приходилось занимать деньги у родственников. Казалось, бизнес убыточный и нужно его закрывать.

Но финансовая модель показала:

• маржинальность продукта — 57%;

• постоянных расходов меньше чем переменных;

• бизнес работает в плюс при небольших оборотах;

• расходы на зарплату составляли 25% оборота;

• компания зарабатывает деньги, в течение 3-х лет выручка постоянно растет.

Другие наши ученики на управленке имеют в копилке такие кейсы:

• Избавились от низколиквидных запасов;

• Увеличили выручку в 2, а прибыль – в 4 раза;

• Внедрили подсчет прибыли по многочисленным направлениям компании;

• Закрыли накопленные миллионные убытки;

• Нашли утечку денег из-за неэффективных сотрудников;

• Нашли точку роста.

Откройте демо-урок и уже сегодня научитесь составлять ОДДС.