Директор не видит разницы между бухгалтерским и управленческим учетом. Как ее объяснить?

К тому, что на бухгалтера часто вешают десяток посторонних задач, многие уже привыкли. Но вот как быть, если начальство не видит разницы между важными направлениями учета?

Вот такое письмо пришло к нам в редакцию вчера вечером:

— Фирма в явном кризисе, еще пару лет — и банкротами будем. Нашему директору предложили поискать нового главбуха — со знанием управленческого учета. Я предложила сама пройти пока какое-нибудь обучение, чтобы УУ освоить. А директор такой: что он мне даст, ваш управленческий учет? То же самое, что бухучет, разве нет? Мы прямо выпали. Помогите втолковать ему разницу, пожалуйста.

Обучиться управленческому учету можно на самом популярном курсе от наших экспертов: вот ссылочка.

Начните тут с простого — например, с баланса. Управленческий баланс не тоже самое, что бухгалтерский — это два разных понятия. Управленка — внутренний инструмент компании, который не имеет ничего общего с отчетами государству. Управленческий баланс показывает финансовое состояние фирмы.

Разницу с бухгалтерским балансом попробуйте объяснить прямо на пальцах. А если уж директор совсем не понимает, время идти повышать квалификацию — и отправляться заниматься УУ в той компании, где это понимают и ценят.

Вот здесь ссылка, чтобы посмотреть бесплатный урок нашего курса.

Почему его стоит выбрать? Например, потому что его ведут крутые профессионалы, которые уже несколько лет настраивают, ведут управленку в компаниях и обучают этому других бухгалтеров.