Как применять размер оборотного капитала для принятия управленческих решений

Лариса Магафурова, эксперт по управленческому учету учит принимать правильные управленческие решения. Вот небольшой совет для тех, кто оценивает показатель оборотного капитала.

Сокращение оборотного капитала – это хорошо для свободного денежного потока: распродали запасы => больше денег => можно выплатить дивиденды;

Сокращение оборотного капитала – это хорошо для СДП: нарастили кредиторку => больше денег => вырос СДП => если выплатить дивиденды, будет кассовый разрыв.

Хотите понимать и объяснять директору, каким образом законными средствами экономить деньги компании и увеличить прибыль? Налоговая отчетность не дает такой информации!

Записывайтесь на курс про управленческому учету:  это большая программа на 140 ак. часов. Вы получите удостоверение о повышении квалификации.

У вас появятся новые навыки, которые нужны для работы с УУ: от настройки аналитики доходов и расходов до работы с финансовым анализом и внедрения всего этого в 1С.

Наш эксперт призывает: хватит бесплатно обслуживать налоговиков, зарабатывайте больше на советах для директора.